Лучшее, что вы можете сделать - это один раз понять и настроить свой бизнес и дальше им управлять
intro
Лучшее, что вы можете сделать - это один раз понять и настроить свой бизнес и дальше им управлять
Передаем опыт и знания единомышленникам - часть нашей миссии
Бизнес консалтинг. Что такое переупаковка бизнеса?

Мы помогаем предпринимателям в решении локальных задач в направлении: продаж, маркетинга, построения команды, настройке бизнес-процессов и написания регламентов...Однако, основным продуктом в нашей работе бизнес консалтинга является комплексная переупаковка бизнеса. Что такое переупаковка и почему комплексная?

Наш опыт говорит о том, что решая истинные задачи, которые стоят перед предпринимателем, важно применять комплексные меры, изучая и разбирая все этапы работы компании, а не искать очередную таблетку обезбаливающего, действие которой временно.

Результатом работы над проектом переупаковки бизнеса и проработки его ключевых бизнес-процессов становится набор документов и презентационных материалов, позволяющих в дальнейшем систематизировать работу руководителей и качественно управлять компанией.

Владельцы компании полностью погружаются в процесс упаковки и принимают участие в работе над каждым этапом. Это можно рассмотреть, как комплексное обучение под контролем команды кураторов, в результате которого появляются важнейшие внутренние документы компании.

А можно взглянуть на этот процесс, как на детальный разбор бизнеса, создание нового фундамента для существующего процесса, корректировку вектора развития и формирование новой прорывной стратегии

Мифы и реальность о бизнес-консультировании

В таких услугах нуждаются только крупные игроки, а маленькие компании не могут позволить себе качественный консалтинг.

Возможно, так было раньше. Когда консалтинговых агентств в нашей стране было мало, а их услуги были эксклюзивными. Сегодня консалтинг могут позволить себе даже ИП. ГК ООО «МАЙ» предлагает свои услуги по разумным ценам и охотно консультирует как участников списка Forbes, так и малый бизнес.

Консалтинг — это развод на деньги. Консультанты ничего не понимают в сфере моей работы, что они могут мне посоветовать?

До сих пор приходится сталкиваться с мнением о том, что консалтинг это пустая болтовня, от которой нет толка. Не нужно быть поваром, чтобы знать, что суп пересолен. Так же и с бизнесом: мастерство консультанта зависит не от его опыта в строительстве или общепите, а от умения задавать правильные вопросы, структурировать задачи, опираться на предыдущий опыт успешных кейсов. Случается так, что опыт сотрудника в другой сфере позволяет лучше решить задачи клиента, так как некоторые проблемы в той индустрии уже были решены и этот путь консультанту известен.

Зачем нужны услуги сторонней фирмы, если в компании есть свои компетентные специалисты?

Опыт показывает, что сторонний взгляд замечает то, что может скрываться от работников и руководителей. Иногда консультант может выявить те проблемы, которые казались второстепенными. Также стоит заметить, что внутренние специалисты качественно и быстро умеют решать рутинные задачи. Когда же требуется прокачать бизнес, это обычно связано с большими структурными изменениями, требующими особых навыков. Большинство компаний не заводят штатного консультанта, поскольку его услуги не потребуются каждый месяц, так что нет смысла держать его на зарплате.

unenko

Олег Юненко

Управляющий партнер ГК “МАЙ”

Получить консультацию

Мы поможем, если Вы:

Достигли потолка в развитии компании

Работаете над увеличением продаж

Хотите больше времени уделять личной жизни, а не бизнесу

Пытаетесь повысить собственную эффективность в бизнесе, но не все получается
baltajiyev rounds-and-points

Артём Балтаджиев

Управляющий партнер ГК “МАЙ”

Хотите понять и расставить приоритеты в управлении командой и процеcсами маркетинга и продаж

Мечтаете систематизировать свой бизнес

Не понимаете как построить эффективную маркетинговую статегию

Стремитесь создать команду мечты, но не все получается

Мы поможем, если Вы:

baltajiyev-adaptive rounds
  • Достигли потолка в развитии кампании
  • Работаете над увеличением продаж
  • Хотите больше времени уделять личной жизни, а не бизнесу
  • Пытаетесь повысить собственную эффективность в бизнесе, но не все получается
  • Хотите понять и расставить приоритеты в управлении командой и процесами маркетинга и продаж
  • Мечтаете систематизировать свой бизнес
  • Не понимаете как построить эффективную маркетинговую статегию
  • Стремитесь создать команду мечты, но не все получается

Если хотите иметь то, чего никогда не было, начните делать то, что никогда не делали

rectangles
group-photo

Основные этапы

Этапы работы

Мы вместе проанализируем текущее состояние компании в целом и каждого ее элемента в отдельности, и разработаем эффективные инстументы для качественного роста вашего бизнеса

01/

first-slide-01-png

Анализ текущего
состояния компании

05/

first-slide-05-png

Постановка целей и задач
компании

02/

first-slide-02-png

Проверка жизнеспособности
финансовой модели

06/

first-slide-06-png

Создание структуры компании

03/

first-slide-03-png

Выявление болей
компании

07/

first-slide-07-png

Проработка бизнес-процессов
по ключевой продуктовой
линейке

04/

first-slide-04-png

Аудит отдела продаж
и маркетинга

08/

first-slide-08-png

Анализ продуктовой
корзины

01/

second-slide-01-png

Формирование ценностей
и ДНК компании

05/

second-slide-05-png

Разработка рекомендованной
структуры продаж

02/

second-slide-02-png

Анализ и создание портретов
клиентов

06/

second-slide-06-png

Проработка скриптов для всех
специалистов отдела продаж

03/

second-slide-03-png

Создание всех необходимых
маркетинговых и
коммуникационных карт

07/

second-slide-07-png

Разработка комплекса
рекомендаций для
формирования команды

04/

second-slide-04-png

Разработка рекомендованной
модели формирования
отдела маркетинга

08/

second-slide-08-png

Создание оптимальной
мотивационной модели
для работы с командой

01/

first-slide-01-png

Анализ текущего состояния компании

02/

first-slide-02-png

Проверка жизнеспособности финансовой модели

03/

first-slide-03-png

Выявление болей компании

04/

first-slide-04-png

Аудит отдела продаж и маркетинга

05/

first-slide-05-png

Постановка целей и задач компании

06/

first-slide-06-png

Создание структуры компании

07/

first-slide-07-png

Проработка бизнес-процессов по ключевой продуктовой линейке

08/

first-slide-08-png

Анализ продуктовой корзины

01/

second-slide-01-png

Формирование ценностей и ДНК компании

02/

second-slide-02-png

Анализ и создание портретов клиентов

03/

second-slide-03-png

Создание всех необходимых маркетинговых и коммуникационных карт

04/

second-slide-04-png

Разработка рекомендованной модели формирования отдела маркетинга

05/

second-slide-05-png

Разработка рекомендованной структуры продаж

06/

second-slide-06-png

Проработка скриптов для всех специалистов отдела продаж

07/

second-slide-07-png

Разработка комплекса рекомендаций для формирования команды

08/

second-slide-08-png

Создание оптимальной мотивационной модели для работы с командой

Получить консультацию
Почему мы?
К концу 2019 года наш бизнес, построенный на услугах, вышел на стабильный оборот 100М+ в год. В 2020 году именно опыт и знания позволи нам успешно диверсифицировать свой бизнес и начать помогать нашим друзьям и партнерам на новом профессиональном уровне. Так и появилось направление нашей деятельности - Бизнес Консалтинг.
majorchik

Сергей Майорчик

Управляющий партнер ГК "МАЙ"

quot

Наша миссия — передавать опыт и знания единомышленникам

Что вы получите в итоге?

Если правило, процесс, система, стратегия, портрет клиента и многое другое есть только в вашей голове - этого НЕТ в вашей компании!

number-1
Надежный фундамент вашего бизнеса в виде оформленных материалов-инструкций в удобном для использовании формате
number-2
Готовая стратегия развития каналов маркетинговых коммуникаций
number-3
Набор готовых к работе таблиц для настройки удобного процесса ведения аналитической работы
number-4
Набор новых навыков предпринимателя и руководителя, которые вы уже начнете применять в процессе обучения
number-5
Дополнительные консультации по необходимым вопросам от привлеченных нами экспертов
number-6
Давно забытое чувство готовности свернуть горы и покорить новые вершины
number-1-adaptive
Надежный фундамент вашего бизнеса в виде оформленных материалов-инструкций в удобном для использовании формате
number-2-adaptive
Готовая стратегия развития каналов маркетинговых коммуникаций
number-3-adaptive
Набор готовых к работе таблиц для настройки удобного процесса ведения аналитической работы
number-4-adaptive
Набор новых навыков предпринимателя и руководителя, которые вы уже начнете применять в процессе обучения
number-5-adaptive
Дополнительные консультации по необходимым вопросам от привлеченных нами экспертов
number-6-adaptive
Давно забытое чувство готовности свернуть горы и покорить новые вершины
number-1-tel
Надежный фундамент вашего бизнеса в виде оформленных материалов-инструкций в удобном для использовании формате
number-2-tel
Готовая стратегия развития каналов маркетинговых коммуникаций
number-3-tel
Набор готовых к работе таблиц для настройки удобного процесса ведения аналитической работы
number-4-tel
Набор новых навыков предпринимателя и руководителя, которые вы уже начнете применять в процессе обучения
number-5-tel
Дополнительные консультации по необходимым вопросам от привлеченных нами экспертов
number-6-tel
Давно забытое чувство готовности свернуть горы и покорить новые вершины

Дополнительные опции

Малыми шагами к мечте!
Помимо комплексного подхода к бизнес консалтингу мы проводим разбор и настройку отдельных элементов в бизнес-процессах компаний.

Организация и проведение стратегических сессий. Разработка и упаковка маркетинговых стратегий. Разработка системы эффективных скриптов для различных каналов продаж. Консультация по личному бренду. Разбор и настройка ключевых каналов коммуникаций и соцсетей.

А так же интерактивные лекции и мастер-классы по темам: “Ремесло или Бизнес”, “ПП Маркетинг”, “Че по Сейлс”, “Мечта - Команда Мечты”

navalikhina
Отзывы о нашей работе
Собирать обратную связь, анализировать и превращать ее в мощный инструмент коммуникаций и совершенствования компании - не просто важно - это основа основ!
egorov
Дмитрий Егоров
Управляющий партнёр Ателье мебели ACWD
Положительные изменения в бизнес-процессах по результатам сотрудничества с ГК «МАЙ»:
  • Изменения в структуре организации при переходе из схемы ремесленничества в схему бизнеса.
  • Настройка презентации «лица» компании на основании профиля клиента.
  • Формирование прозрачной и простой для понимания сотрудников структуры финансовой мотивации.
  • Определение точек и их «нормы» для регулярного мониторинга состояния бизнеса, с целью оперативной реакции в зависимости от выявленных отклонений.
  • Формирование внутренних регламентов для «ролей», для легкой передачи «роли» между сотрудниками.
magids
Валентина Магидс
GM «Бутик Отель 39» CEO «Satin Group»
Главное, что хочется отметить - это уровень доверия к команде ГК «МАЙ». Ребята живут заботой о клиенте и о его проекте. Наверно именно доверие и перевело наши отношения в вектор нового партнерства в рамках консалтинга.

Очень важен и ценен опыт в разных сферах бизнеса и абсолютно не зашоренный взгляд. Готовность экспериментировать, смотреть под разным углом и при этом опираться на проверенные, системные знания и практики. Благодарна за погружение в работу и настоящую командную работу!
sidorkin
Дмитрий Сидоркин
Директор компании «EONICA GROUP»
Работа с командой ГК «МАЙ» для меня стала не работой, а обучением. Я видел не только работу над поставленной мной задачей, но, принимая участие в ее разработке, получал много информации, советов, разъяснений - почему именно так и как оно должно работать. Комплексный подход над всеми сферами компании позволяет в деталях разобраться в том, как создать рабочую компанию быстро и качественно. Кроме того, работа с ребятами происходила быстро и продуктивно, всего за один месяц мы смогли:

Сформулировать задачи, провести анализ предыдущего опыта, переработать его, проанализировать рынок на данный момент и модернизировать опыт в нечто новое. Очень благодарен за продуктивное взаимодействие и просто интересное общение!
rubcov
Борис Рубцов
Исполнительный директор компании «А-КОНСАЛТ»
Заказывал услугу по оптимизации работы call-центра и регистратуры сети медицинских клиник. Отзыв исключительно положительный. Работа проведена отлично, в срок. Хочу добавить, что ребята полностью вовлечены в процесс и дают отличную обратную связь. Благодарю!

Наши клиенты

Контакты

ГК "МАЙ"
Центральный офис
Ростов-на-Дону
Шаумяна, д. 78
Таганрог

Давайте пообщаемся
поближе и выпьем кофе

Пожалуйста подождите...
Хорошо