Бизнес консалтинг. Что такое переупаковка бизнеса?
Мы помогаем предпринимателям в решении локальных задач в направлении: продаж, маркетинга, построения команды, настройке бизнес-процессов и написания регламентов...Однако, основным продуктом в нашей работе бизнес консалтинга является комплексная переупаковка бизнеса. Что такое переупаковка и почему комплексная?
Наш опыт говорит о том, что решая истинные задачи, которые стоят перед предпринимателем, важно применять комплексные меры, изучая и разбирая все этапы работы компании, а не искать очередную таблетку обезбаливающего, действие которой временно.
Результатом работы над проектом переупаковки бизнеса и проработки его ключевых бизнес-процессов становится набор документов и презентационных материалов, позволяющих в дальнейшем систематизировать работу руководителей и качественно управлять компанией.
Владельцы компании полностью погружаются в процесс упаковки и принимают участие в работе над каждым этапом. Это можно рассмотреть, как комплексное обучение под контролем команды кураторов, в результате которого появляются важнейшие внутренние документы компании.
А можно взглянуть на этот процесс, как на детальный разбор бизнеса, создание нового фундамента для существующего процесса, корректировку вектора развития и формирование новой прорывной стратегии
В таких услугах нуждаются только крупные игроки, а маленькие компании не могут позволить себе качественный консалтинг.
Возможно, так было раньше. Когда консалтинговых агентств в нашей стране было мало, а их услуги были эксклюзивными. Сегодня консалтинг могут позволить себе даже ИП. ГК ООО «МАЙ» предлагает свои услуги по разумным ценам и охотно консультирует как участников списка Forbes, так и малый бизнес.
Консалтинг — это развод на деньги. Консультанты ничего не понимают в сфере моей работы, что они могут мне посоветовать?
До сих пор приходится сталкиваться с мнением о том, что консалтинг это пустая болтовня, от которой нет толка. Не нужно быть поваром, чтобы знать, что суп пересолен. Так же и с бизнесом: мастерство консультанта зависит не от его опыта в строительстве или общепите, а от умения задавать правильные вопросы, структурировать задачи, опираться на предыдущий опыт успешных кейсов. Случается так, что опыт сотрудника в другой сфере позволяет лучше решить задачи клиента, так как некоторые проблемы в той индустрии уже были решены и этот путь консультанту известен.
Зачем нужны услуги сторонней фирмы, если в компании есть свои компетентные специалисты?
Опыт показывает, что сторонний взгляд замечает то, что может скрываться от работников и руководителей. Иногда консультант может выявить те проблемы, которые казались второстепенными. Также стоит заметить, что внутренние специалисты качественно и быстро умеют решать рутинные задачи. Когда же требуется прокачать бизнес, это обычно связано с большими структурными изменениями, требующими особых навыков. Большинство компаний не заводят штатного консультанта, поскольку его услуги не потребуются каждый месяц, так что нет смысла держать его на зарплате.